カースト制

＞大臣室に局長らを集めた際、机の書類が床に落ちたことがあった。「上に立つ大臣は取っちゃいけない。
君たちが拾わなきゃいけないんだよ」。長妻氏はそう告げた後、自分で拾いはしたものの、「本当は私と
あなた方はそういう関係です」とみなにクギを刺した。
 

　http://mainichi.jp/select/seiji/news/20100418ddm003010124000c.html

 

　http://blog931.blog103.fc2.com/blog-entry-414.html

 

　今から３０～４０年前、インドのカースト制度がまだ厳しかった頃、上位カーストでこんな事をする人が居たようです。

　しかしまさか日本でこれがあるとは思いもよりませんでした。

 

　民主党のカースト制度を書いて、問題になったのか、毎日新聞の元記事は消されています。　だから全文読みたい方は、そのしたのＵＲＬをクリックしてください。

 

　　

 

　この人が無能だとは前々から言われていましたが、無能を補う為に部下へのパワハラへ走っているようです。

 

 

「一番上司にしてはいけないタイプ」　長妻厚労相「役人いじめ」の中身

 

 長妻昭大臣に厚労省職員の多くが不信感を持っていると、各メディアが大きく伝えている。確かに「年金」には詳しいが、「政治主導」の意味を勘違いしているようなのだ。

 

　一番上司にしてはいけないタイプだと思いますね。職員に対する指示がサディスティックで、パワハラまがいのいじめもあるんですよ

 

　職員を2時間待たせ、土曜日にもレク

 

 

ある政治部記者は、長妻昭厚労相の資質について、こう手厳しく指摘する。

   新聞各紙によると、厚労省職員の多くが長妻氏に不満らしい。若手職員に長妻氏がやらせた職員アンケートの結果は、なんとも皮肉だった。厚労省の目標として「おごりの一掃」を掲げていたが、なんと長妻氏ら政務三役に「おごりを感じている」という答えが半数を占めたというのだ。つまり上司として、多くの職員がレッドカードを突きつけたことになる。

 

   このアンケでは、「現実的なスケジュール感の観点から納得のいく指示が示されている」と答えた職員は、わずか1％だ。三役に「速やかに相談できる」も、ほぼ1％。長妻氏自身は、この結果にショックで言葉を失ったのか、「提言した方々の勇気と労力に敬意を表したい」などと語るだけだった。

 

   長妻氏は日ごろ、職員に対してどう接しているのか。

   前出の政治部記者によると、長妻氏は、「政治主導」実践のつもりなのか、職員のチェックには余念がない。例えば、朝9時半の始業前になると、職員が続々とエレベーターホール前に集まってくるのが、長妻氏には我慢できない。職員に対し、ぎりぎりに来るのではなく、もっと早く来るようにと細かく指図するというのだ。つまり、仕事への姿勢が大事だと言いたいらしい。

 

   また、職員の使い方が、手荒いようだ。職員を長時間待たせることも多く、大臣レクチャーのため、時間通り午前10時に来ても、2時間も会えないことがあった。レクも、自らの都合から、土曜日に平気でやらせるという。その結果なのか、省庁労組の調べによると、厚労省の残業が1人当たり月平均70時間を超えて最長になった。

 

　

　介護、雇用などやるべき仕事はいっぱい

 

   長妻昭厚労相の手荒さは、人事異動でも指摘されている。

   子ども手当担当の局長を、課長級の独立行政法人研究員に出向させて、「事実上の更迭」と話題になったことがあった。長妻氏は、更迭を否定しているが、前出の政治部記者によると、これは異例の事態だったという。

 

　海外にいる在日外国人の子どもにも手当が出ると、国会で突っ込まれたことがありました。本当は、制度にしなければならないところを急いでやったので、必ずしも職員の責任ではありません。ところが、大臣は、その責任を押しつけたわけですよ。本来は、大臣らが責任を取らなければならなかったはずです。」

 

   この記者は、長妻氏が「政治主導」の意味をはき違えていると指摘する。

　職員は、早く来て座っていればいいわけではありません。出張旅費の請求にもうるさいらしいですが、大臣には、職員のチェックが求められているわけではないと思います。年金ばかりでなく、介護、雇用などやるべき仕事はいっぱいあり、そのためにいい法律を作ることが仕事なのではないでしょうか政治評論家の浅川博忠さんも、同様な見方だ。 

 

　箸の上げ下ろしのような、細かい指示が多いと聞いています。彼は、年金問題で売って大臣に抜てきされましたが、民主党内では当選回数も4回と少なくて、厚労省のほかの問題をあまりよく知りません。しかし、年金問題は、仕事を100として10～15ぐらいです。本当は、当選回数が6、7回で、厚労行政全体に精通した人を選んだ方がよかった。もっと鷹揚に構えてもよいのに、背伸びしないといけないところにギャップが出てきたわけです。

 

　http://www.j-cast.com/2010/07/29072262.html?p=2

 

　　

 

　これも仕方が無いですね。　民主党の閣僚は、皆プロの政治屋です。　ポピュリズムムを煽って票を取る能はあっても、マトモに組織で働き生産的な労働をした経験のある人は皆無です。

 

　そして結局持ち慣れない権力を持てば、舞い上がって威張りまくると言う最低の話です。

 

　このような人を上司に持てば、下の人達は大変でしょうね。

　でもこんな男を持ち上げたマスゴミとそれに乗せられた馬鹿な有権者も悪いのです。